Dariusz Cydejko · Stockholm
Partnerstwa, które przechodzą od ustaleń do działania
Współpraca międzynarodowa wymaga rozumienia biznesu i odpowiedzialności za realizację. Pracowałem między liniami lotniczymi, destynacjami, sprzedawcami podróży, mediami i zespołami wewnętrznymi, przekładając różne priorytety na wspólne działania.
Zrozum biznes partnera
Prowadzenie ponad 70 kont linii lotniczych i destynacji w Etraveli oznaczało różne cele, priorytety rynkowe i oczekiwania wobec kampanii. Punktem wyjścia było zrozumienie, co dla partnera oznacza powodzenie, zanim wybraliśmy działanie. Ta perspektywa handlowa nadal kształtuje moje podejście do komunikacji.
Uczyń kolejną decyzję czytelną
Wspólny brief powinien określać odbiorcę, materiały, odpowiedzialność, zależności i ścieżkę akceptacji. Zwracam uwagę na drobne niejasności prowadzące później do opóźnień: kto dostarcza zdjęcie, kto sprawdza język, kto zatwierdza zmianę i który termin jest nieprzesuwalny.
Pozostań zaangażowany po przekazaniu zadania
Często łączę rozmowę z partnerem z produkcją i podsumowaniem. Taka ciągłość pomaga zespołowi zachować sens briefu. Studia ze zwinnego zarządzania projektami dodają perspektywę priorytetyzacji, informacji zwrotnej i dostosowania planu do nowych danych.
Zakres praktyczny
- Rozumienie partnera i wspólne briefy
- Relacje z kontami i kontekst handlowy
- Odpowiedzialność, zależności i akceptacje
- Spotkania, warsztaty i reprezentacja
- Podsumowanie i kolejna współpraca
Poznaj również
Etraveli Group
W latach 2017–2019 pracowałem w Etraveli Group / Smart Media jako Global Partner & Project Manager, prowadząc międzynarodowy portfel linii lotniczych i organizacji marketingu destynacji.
TAL Aviation
Jako Sales Executive w TAL Aviation Nordic reprezentowałem Aegean Airlines i airBaltic w Szwecji od października 2015 do grudnia 2016 roku. Pracowałem pomiędzy liniami lotniczymi a firmami wprowadzającymi ich ofertę na rynek.
Tutaj zaczyna się konkretna rozmowa.
Napisz o pytaniu, projekcie lub możliwości, którą masz na myśli.
